כמובילי ה-UX בארגון אנחנו מג'נגלים בין הפיתוח, מנהלי המוצר, ה-CTO, מעצבים גרפים, כתב טכני ועוד. ביום הראשון שלנו בתפקיד (מזל טוב!), המנהלים כבר יודעים על מה אנחנו "צריכים" לעבוד, אז קדימה 48 שעות חפיפה ולעבודה! אז זהו… כדאי שלא :)
בהרצאה אספר על האתגרים והחוויות שלי בהקמת צוותי UX בהיי-טק ואספק את התובנות שלי מהתהליכים שעברתי. אנסה לעזור לכם לענות על השאלות:
- איך גורמים לארגון להשקיע במוצר באופן שונה לגמרי ממה שהוא תכנן?
- איך מייצרים אג'נדה ובונים בעצמנו תכנית עבודה?
- איך מוצאים את דרכנו בסביבת אג'ייל?
- את מי כדאי לשמור קרוב אלינו?
- איך רותמים את מנהלי המוצר העסוקים לעניין?
- במה נרצה להיות מעורבים ומה רצוי לשחרר? ועל מה לא לוותר בתהליך העבודה
Our Sponsors
