מעצבים מתבאסים כשבארגון תופסים ומפארים את מנהלי המוצר כאחראים על המוצר, כך שהם לרוב עומדים בקדמת הבמה ו״מקבלים את הקרדיט״. מנהלי המוצר מתקשים לפנות מקום למעצבים להחליט ולנווט את הדרך והחוויה של המוצר, ומעדיפים אותם כביצועיסטים.
מה מהם נכון? האם יש תשובה אחת שתוכלו לנפנף אותה במשרד? האם יש טיפים שיעזרו לכם לנהל את המתח המובנה כחברי צוות וכמנהלי צוות?